Murder board est un terme initialement utilisé par l’armée américaine. Il s’agit de mettre les aspirants  instructeur s en situation réel, non pas face à des recrues, mais face à des instructeurs chevronnés. Ceux-ci vont simuler des situations/événements et évaluer le comportement des aspirants.

Quel rapport avec la gestion de projet ?

Les organisations ont généralement plusieurs projets en concurrence dans leur pipe-line. Comment sélectionner celui qui sera réalisé en priorité ? Une des méthodes et le Murder board, soit un comité qui pose une série de question au représentant du projet (généralement le sponsor, mais cela peut aussi être le chef de projet), afin de mesurer le bénéfice de la réalisation de celui-ci. Le but ultime étant de démontrer l’inutilité du projet. La même méthode étant utilisée sur les projets concurrents, celui apportant le plus de bénéfice à l’organisation (économie réalisée,  augmentation de la productivité, gains de part de marché…)

En terme PMI, on perlera de Benefit measurement method (comparative approach)

Un mixe d’une technique d’estimation (temps) des tâches et des mathématiques des probabilités donne une règle relativement simple :
• Dans 99,73% des cas, la tâche sera terminée dans le temps estimé +- 1 déviation standard
• Dans 95,44% des cas, la tâche seta terminée dans le temps estimé +- 2 déviations standard
• Dans 68,26% des cas, la tâche sera terminée dans le temps estimé +- 3 déviations standard

La probabilité que l’estimation initiale soit correcte est donc très faible.

Prenons donc l’exemple d’une tache A : réalisation d’une application mobile.

La technique d’estimation de la tâche est la technique dite des trois points : l’estimation est effectuée par trois sources différentes. Cela donnera trois valeurs :
1. Optimiste (38 jours) : Dans notre exemple, un développeur qui désire ardemment effectuer ce développement et donc qui inconsciemment sous-estime la tâche afin d’obtenir le travail
2. Pessimiste (57 jours) : Dans notre exemple, un développeur qui ne désire pas effectuer ce développement et qui donc surestime la tâche afin qu’elle ne lui soit pas attribuée.
3. Moyenne (45 jours) : L’estimation normale

La formule pour obtenir l’Expected Value est la suivante :
(Optimiste + Pessimiste + (4 * Moyenne)) / 6
Soit :
EV = (38 + 57 + (4 * 45)) / 6 = 45.83 jours

La formue pour obtenir la Deviation Standard est la suivante :
(Pessimiste - Optimiste) / 6
Soit :
SD = (57 – 38) / 6 = 3.17 jours

Pour reprendre la règle ci-dessus :
• Il y a 68,26% de probabilité que la tâche soit effectuée entre 42.66 et 49 jours
• Il y a 95,55% de probabilité que la tâche soit effectuée entre 39.49 et 52.17 jours
• Il y a 99,73% de probabilité que la tâche soit effectuée entre 36.32 et 55.34 jours