Murder board est un terme initialement utilisé par l’armée américaine. Il s’agit de mettre les aspirants  instructeur s en situation réel, non pas face à des recrues, mais face à des instructeurs chevronnés. Ceux-ci vont simuler des situations/événements et évaluer le comportement des aspirants.

Quel rapport avec la gestion de projet ?

Les organisations ont généralement plusieurs projets en concurrence dans leur pipe-line. Comment sélectionner celui qui sera réalisé en priorité ? Une des méthodes et le Murder board, soit un comité qui pose une série de question au représentant du projet (généralement le sponsor, mais cela peut aussi être le chef de projet), afin de mesurer le bénéfice de la réalisation de celui-ci. Le but ultime étant de démontrer l’inutilité du projet. La même méthode étant utilisée sur les projets concurrents, celui apportant le plus de bénéfice à l’organisation (économie réalisée,  augmentation de la productivité, gains de part de marché…)

En terme PMI, on perlera de Benefit measurement method (comparative approach)

La VZPM propose dans son rapport annuel 2007 une étude comparative effectuée par le professeur Norbert Thom de l’université de Bern démontrant les principale différences entre les systèmes PMI et IPMA.

Aucunes grandes révélations (PMI a une approche plus théorique, alors de IPMA a une approche pratique), mais un tableau récapitulatif en fin de document comparant les différentes « branches » PMI et IPMA, ainsi que leurs différence.